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中国企划力量
上一世纪五十年代，根据营销计划安排，法国的白兰地酒需要打入美国市场，逐渐占领美国的市场份额，然而一直苦于找不到突破口。企业公关人员为此长时间抓耳挠腮，苦恼不已。
1957年6月初，白兰地公司情报人员得到一条信息，这年10月14日是美国总统艾森豪威尔的67岁寿辰。企业公关人员决定以此为切入点，大做文章，从而达到白兰地进入美国市场的目的。经过一番复杂的运作，白兰地公司的这番诚意终于得到了美国政府的认可。于是，自8月始，早在美国总统寿辰前一个多月，美国的各大媒体用不同的标题，不约而同地刊出大篇幅消息：法国人民为了表示他们对美国总统的友好感情，将赠送两桶极名贵的、酿造达67年之久的白兰地酒作为贺礼。贺礼将由专机送到美国，白兰地公司为此付出了巨额的保险费，在总统寿辰之日，将举行隆重的赠送仪式，由两名穿着宫廷侍卫服装的法国人将抬着这两桶酒步入白宫大门。
关于这两桶酒的连续报道，吸引了千千万万的美国人。而这两桶酒的传说，也一时成了华盛顿市民的热门话题。在庆祝总统寿辰的当天，为了观看这个送酒仪式，华盛顿竟出现了万人空巷的罕见景象。同时，有关名酒的新闻报道、专题特写、新闻照片等挤满了当天的报纸。在这种庄严的气氛中，法国白兰地酒昂首阔步地进入了美国的国家宴会厅，摆上了市民的餐桌。
这是法国白兰地公司利用公共事件，通过公关手段，在美国市场进行品牌企划的成功案例。一个具有创新价值的企划方案是企业市场营销活动成功的前提和保证，一个卓有成效的企划部门是一个企业永续活力、做强做大的坚强后盾。
企业CIS企划，是企业“形象统一战略”的有目标的谋划、计划、措施、实施、监督、优化的全过程。企业通过这种刻画企业形象的系统方法的实施，运用整体传达系统传达给企业内部员工，传达给与企业有关的团体和社会大众，使全体企业员工和全社会对企业产生一种高度一致的认同感。企业品牌企划，就是通过产品品牌的定位、建立（命名）、品牌的推广与维护及品牌延伸，使产品的个性更加显明，目标消费者对产品产生美好的联想，更加坚信产品的售后服务，使消费者将企业产品作为不二的选择，无疑增加了产品的竞争优势。企业根据自己的发展目标和营销计划，对企业不同时期，不同市场环境下广告的准确定位、内容选择、创意、媒介的选择、经费预算和效果评测等一系列战略和策略上的系统筹划和监督实施（企划），有效而有力的企业广告无疑是企业顺利实现发展目标和圆满完成营销计划的润滑剂和推进器。在企业的宏观经济环境和微观经营环境千变万化的市场经济社会中，企业必须对自己的产品进行市场环境调研、市场定位，确定最适合企业产品的营销渠道和促销活动。这样，才能使企业的市场营销做巧、做活，企业也就随之做强、做大。产品企划包括：产品开发、产品组合、产品包装、产品价格，通过这一系列的企划活动，保证了企业产品适应社会需求和企业成长所需要的利润，各种产品之间有一个最优化的组合，企业资源得以合理配置，产品附加值也会“润物细无声”的深入人心，更有效地利用产品的价格杠杆做活市场，达到产品利润的最大化。
作为企业的“大脑”或者称之为“领航员”的企划部门，从某种意义上说，其功能的发挥将关系到公司长期稳定发展。企划的作用是增加企业利润，提高企业知名度，提升企业美誉度，具体表现在以下四个方面，即：辨路、寻路、探路、带路。
所谓辨路，就是要在纷繁复杂的市场环境中清晰的辨认出适合企业现状的发展方向，也就是战略规划的问题。市场是不断变化的，影响企业发展的内外环境因素是多种多样的，我们应该抓住市场的第一手资料，不间断地进行市场调研工作，分辨出优势环境与劣势环境，为公司领导层制定长远战略规划提供翔实的参考信息。
战略规划做好了，那么通过何种途径向我们的战略目标迈进呢？这就是企划部的第二个作用——寻路。分解我们的战略目标，寻找合适的战术，应该制订多种方案，利用多种方式比如头脑风暴法等等分析、完善，从而确定出相对最优路线。
探路是我们大踏步前进的一个重要步骤，针对我们寻找的相对最优路线进行可行性的分析，具体到我们的工作当中，就是经营方案的可行性确定、广告效果的预期评估等。
成功的关键环节在于如何使整个公司全面贯彻执行各项战术、各种方案，带路就是不可或缺的一个作用。公司中的任何一个部门都是相互协作的，企划部的带路作用体现在保持公司整体战术的有效贯彻，协调各相关部门，同时做好公司形象宣传、品牌价值维护、品牌三度（知名度、美誉度、价值度）的提高。在整个方案的实行过程当中不断地总结、纠正、反馈，最后做出方案的实施效果评价。
以上四点概括了企划部所起到的作用，在变化莫测的市场环境中，单纯的依靠企业内部的智慧是有局限性的，往往因身在局中而不易发现自身的隐患，同时渠道的限制无法全面地审视市场的因素变化，我们看到成熟的企业应该学会运用“外脑”，借助专业的顾问公司作为公司决策层的智囊团，这样一来企划部的作用是不是就消弱了呢？恰恰相反，更有助于企划部门履行上述的各项功能，这在五项当中等于增强了企划部门的智力结构，企划部在外脑与公司的结合上起到了联结纽带的作用，从企业的实际情况出发，切合实际的利用“外脑”与企业“大脑”企划部的结合可以起到事半功倍的效果。
